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      <record key="001" att1="001" value="LIB900228106" att2="LIB900228106">001   LIB900228106</record>
      <field key="037" subkey="x">deutsch</field>
      <field key="050" subkey="x">Forschungsbericht</field>
      <field key="076" subkey="">Ökonomie(Betriebswirtschaft)</field>
      <field key="079" subkey="y">http://www.ihs.ac.at/publications/ihsfo/fo193.pdf</field>
      <field key="079" subkey="z">enthofer, hannes, ein betriebsoekonometrisches modell fuer die unternehmensplanung (pdf)</field>
      <field key="100" subkey="">enthofer, hannes</field>
      <field key="331" subkey="">ein betriebsoekonometrisches modell fuer die unternehmensplanung</field>
      <field key="403" subkey="">1. aufl.</field>
      <field key="410" subkey="">wien</field>
      <field key="412" subkey="">institut fuer hoehere studien</field>
      <field key="425" subkey="">1983, november</field>
      <field key="433" subkey="">208 s.</field>
      <field key="451" subkey="">institut fuer hoehere studien; forschungsberichte; 193</field>
      <field key="461" subkey="">research memorandum</field>
      <field key="544" subkey="">IHSFO 193</field>
      <field key="750" subkey="">zusammenfassung: sowohl fuer die langfristige, als auch fuer die strategische planung benoetigen die unternehmen indikatoren zur</field>
      <field key="beu" subkey="r">teilung ihrer umwelt. das modell, das in dieser arbeit praesentiert wird, verbindet die erfahrung des managements mit</field>
      <field key="sta" subkey="t">istischen methoden. damit wird ein hilfsmittel fuer die unternehmensplanung geschaffen, das die fuer den unternehmenserfolg</field>
      <field key="rel" subkey="e">vanten umweltfaktoren erkennen hilft, sowie deren bedeutung evaluiert. durch sensitivitaetsanalysen und "was waere</field>
      <field key="wen" subkey="n">?-fragen" wird dem management ein gefuehl fuer die dynamik seines marktes moeglich. besonders in den prozess der formulierung</field>
      <field key="von" subkey="">hypothesen, die die zusammenhaenge umwelt-unternehmen zum ziel haben, wird das management intensiv eingebunden. anschliessend</field>
      <field key="wir" subkey="d">mit einer schaetzstrategie ein modell des marktes erstellt. die entwicklung der schaetzstrategie, die es auch</field>
      <field key="nic" subkey="h">t-statistik-experten erlaubt, oekonometrische methoden sinnvoll anzuwenden, stellt einen wesentlichen bestandteil dieser</field>
      <field key="arb" subkey="e">it dar.;</field>
      <field key="753" subkey="">abstract: for long-range and strategic planning activities enterprises have to rely on indicators, which they think might</field>
      <field key="inf" subkey="l">uence their performance. in most cases management relies upon their experience and upon what they feel to be important.</field>
      <field key="the" subkey="m">odel presented here, combines the management's experience with econometric statistical methods: after the formulation of the</field>
      <field key="lin" subkey="k">s between a market's volume and its enonomic environment - a process where scientists and management work closely together -</field>
      <field key="the" subkey="">necessary data are collected. by a regression strategy a model of the market is built. setting up this regression-strategy,</field>
      <field key="whi" subkey="c">h allows management-people to use econometric methods reasonabely, represents a major part of this research work. the model</field>
      <field key="bei" subkey="n">g worked out enables management to know the relevant indicators that influence their market and to know the importance of</field>
      <field key="eac" subkey="h">indicator. by sensitivity analyses and "what-if?-questions" an insight into the dynamics of the market can be gained.;</field>
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